ylzzcom永利总站线路检测公司党委把主题教育活动与公司生产经营紧密结合起来，注重在“融” 上做文章、在“实”上下功夫，把主题教育融入生产经营，取得了工作实效，为企业高质量发展汇聚了活力。

学深悟透、融会贯通，扣好“第一颗纽扣”

ylzzcom永利总站线路检测公司党委把学习理论作为扣好主题教育的“第一颗纽扣”，坚持将守初心、担使命融入学习教育全过程， 促进党员干部学深悟透、融会贯通。抓好考试促学。公司党委组织4个基层党支部6支代表队20多名党员开展主题教育党建知识抢答赛，并精心组织中层党员干部参加集团公司开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育闭卷考试，优秀率90%以上。打造学习型组织，开展三个读书活动。在党委理论学习中心组和中层骨干中开展学习理论和专业知识、寻找差距的学习讨论活动，在班组长中开展能力提升的读书交流活动。公司党委9月下旬组织开展首次读书学习交流会，公司党委委员、党员、入党积极分子、技术骨干和青年团员共计28人参加了读书交流学习会，与会同事踊跃发言，就各自近期的读书学习交流心得体会，取得了很好的效果。

深研细究、立行立改，做好融合“大文章”

围绕中心，服务大局。公司党委坚持把开展主题教育与企业改革发展党建中心工作相结合，与公司做大做强的战略发展目标相结合，努力做好“融合”这篇大文章。

公司深入开展党委班子成员联系项目、对接基层支部、蹲点一线班组活动，党委班子成员通过深入生产一线、蹲点班组调研，参加各基层支部组织生活会，检视查找问题。组织各部门对跨部门工作协调、制度流程进行了疏理，共查找50多条工作流程不顺畅、影响工作效率的问题；在综合党支部组织生活会上，重点查找了品质、部门之间的协作、考核指标设定等方面存在的问题。

公司党委始终以问题导向，对标查找，立行立改，把“改”字贯穿学习教育始终，树立了鲜明导向。针对考核指标的设定、部门协作问题，公司不断优化调整激励机制，将部门协作问题纳入月度考核，确定跨部门工作协调、制度流程梳理事项的解决措施，调整月度绩效考核相关指标，并进一步完善了工资考核体系，强化按岗位拿基本工资、按能力拿绩效工资、按贡献拿奖金的理念，激励广大员工发挥主观能动作用。针对分厂车间生产人员对品质与成本管控意识不强、改善措施难以得到100%执行与落实等问题，开展分厂基层改革活动。首先从芯片厂进行试点，加强基层组织建设，在工作环境最艰苦、对品质影响较大的芯片黄光室A班成立“青年突击队”，以党建带团建，激发青年员工学习和工作的积极性，下大力气、真功夫提升产品品质和良率，带动广大青年员工立足岗位创新增效；全面加强班组建设，重点调动班组长积极性，开展读书交流活动，提升员工技能和素质；完善工程技术人员积分制考核方案，细化分解品质指标、创新管理模式，将生产人员和技术人员的职责划分清晰；明确工艺方法，规范操作标准。目前芯片厂的改革已经取得了初步成效，品质指标稳步提升。

从严从实，在确保实效上“见真章”

公司党委确保主题教育与生产经营各项工作融于一体、熔于一炉，相互联动、相互促进，把高标准树立起来，把严要求落实下去，以这次主题教育为契机，使党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、真抓实干的实际成果。

在外延改扩项目建设中，为了抢抓时间，让机台尽快投产，芯片支部党员周孝维带头加班加点，一天工作10个小时，安装调试中微、中晟MOCVD设备。目前四台套MOCVD大腔已经完成安装调试，达成量产，并保证了产品品质达到预期。

在产品转型升级项目中，综合支部党员周智斌带头刻苦钻研，经常加班加点，研发背光、高光效、高压、绿光产品，目前背光、绿光芯片销售额约600万元。

在优化销售策略上，销售团队积极调研市场，优化产品结构，调整客户布局，稳固了战略客户三家，开发与推进了重点客户十余家，从卖产品到卖方案，从卖方案到卖服务，积极树立华磊品牌。

在提升产品技术和品质上，党员干部冲锋在前，聚焦提升产品亮度，通过ALN减薄工艺、二氧化硅图形衬底导入，调整外延EBL层设计，优化芯片Sputter ITO+Al工艺、DBR厚膜系导入等，9月底产品亮度较2018年12月底提升了约4.22%。

在持续降本增效上，实施成本对标管控，将指标层层分解落实到分厂以及责任人,加强过程控制,事中分析,事后监督考核。公司各基层支部发挥支部战斗堡垒作用，带动生产、工艺、设备技术人员挖潜增效，降低材料采购价格、降低材料单耗、降低设备维修费用，提升产品良率，为公司生产经营作出很大贡献。

立标准、树标杆，求实效、见真章。“不忘初心、牢记使命”主题教育活动只有进行时，没有完成时。ylzzcom永利总站线路检测广大党员干部必将在初心再洗礼、使命再升华中，焕发干事创业精气神，凝聚持续发展正能量。